继沈阳新世界百货中华路店结束营业后，武汉新世界百货汉阳店也步入后尘。近年来，新世界百货频繁出现闭店事件。2018年以来，新世界百货陆续实施“一店一策”管理模式，希望借此转型以摆脱困境。业内人士表示，“一店一策”管理模式可以更大优势发挥自身特色，然而也会有分散经营的风险存在。

再闭一店

对于汉阳店的闭店，新世界百货区域市场部相关负责人表示，正如公告所说，闭店是由于物业方破产所致，与商场经营状况无关。不久前，公司还准备斥资重新装修汉阳店。但他坦言，钟家村商圈有老龄化趋势，加上百货业态经过这么多年的变革，总要有一些变化。“未来，新世界百货汉阳店会另外选址开店，方向应该是现在新世界集团力推的购物艺术中心，如2017年亮相的光谷K11和2019年开始翻新的航空路K11。具体的计划还要看总部的规划。”

利润跌九成

这已不是新世界百货在内地第一次闭店了。频繁关店背后是下滑严重的利润表现。

新世界百货2018年9月发布的2018全年业绩显示，截至6月30日，年度内，新世界百货收益为38.21亿港元，较上年同期仅增长3%。新世界百货中国实现经营利润18.54亿港元，较上年同期27.78亿港元下降约30%，年度利润较上年度1.28亿港元减少至1100万港元，按年狂跌91%。

公开资料显示，2014年11月30日，武汉新世界百货硚口店闭店调整业务；2017年6月30日，大连新世界百货闭店；2018年12月20日，沈阳新世界百货中华路店因新零售的发展需求而停止营业。截至2018年6月，新世界百货在中国共经营35家百货店及两家购物中心。就北京市场而言，有北京新世界百货、北京新世界彩旋百货、北京新世界利莹百货、北京新世界千姿百货共4家门店。

新世界百货频频闭店，北商研究院特约专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳指出，百货业衰落是由于消费者对百货业态的需求越来越弱，百货店的核心是零售，卖商品为主，而现在的消费者出行更多的是随机的购买，以及对休闲、娱乐、体验等生活方式中心的需求，因此传统零售的比重也在下降。整体来说，百货的转型较慢，面临的压力也越来越明显。

管理模式难题

对此，赖阳表示，“一店一策”策略对企业是有一定的好处。“转型最重要的就是整合资源，包括休闲、娱乐、教育、体验等功能，除了餐饮有较多的全国连锁品牌，大量功能需要考量当地消费水平、消费习惯，在招商和选择方面也与当地品牌有关，不可能进行统一管理。企业应根据自身特色，掌握的资源和对当地消费者的分析，进行品牌调整。”