2019-03-1307:25|浙江新闻客户端|记者祝梅

当不少企业苦恼于看不懂或看不清未来时，阿里和腾讯正在为未来加码下注，它们的投资偏好、未来布局，无疑隐藏着众多中国经济未来发展耐人寻味的信息。

据不完全统计，2018年，腾讯的投资事件数量达到160起，阿里巴巴则有135起。尤其是阿里，2018年上半年的总投资额逼近其2017年全年投资总和，增速大大加快。

那么，在2018年，阿里、腾讯这两大巨头都把什么放进了自己的超级“购物车”？它们的“购物清单”有哪些异同？其中又藏着哪些未来中国经济新动能、新产业的发展逻辑？

你追我赶

阿里和腾讯都买了啥？

一个显而易见的事实是：过去一年，阿里、腾讯都没有放缓自己的投资步伐，它们的投资活跃度纷纷创出了自己近5年来的历史新高。

最近，腾讯公司总裁刘炽平在腾讯投资年会暨IF大会上首次秀出了腾讯的投资成绩单：11年间，腾讯总计投资700余家企业，其中63家已经上市，122家成为独角兽（估值或市值超10亿美元的企业），在刚过去的2018年，更有16家公司实现IPO，创出新高。

比如，刷新了中国互联网企业上市纪录的拼多多，它的D轮融资就由腾讯领投。去年10月，拼多多入驻微信钱包，微信用户可直接搜索和访问它的小程序，这为拼多多带来了新的购物流量和新增客群。

社交流量无疑是腾讯的强项。去年11月上市的蘑菇街曾提及，2018财年微信小程序对蘑菇街总GMV（一定时间段内成交总额）的贡献率达到17.8%。到2019年财年上半年，这个数字已经增长到了31.1%。而腾讯正是蘑菇街的单一大股东，持股比例达18%。

再看阿里。3月11日，申通快递发布公告称，阿里将投资46.65亿元，入股其控股股东上海德殷投资控股有限公司。截至目前，阿里已完成对圆通、中通、申通等4家快递公司的战略投资。这意味着阿里在新零售战略的推进下正加快对物流行业的投资。而据IT桔子的统计，2018年，阿里在本地生活、企业服务、汽车交通和金融行业相对均匀用力，电子商务、物流和文化娱乐领域是它的投资重点。在电子商务领域，阿里投资了定位于城乡一体化的综合电商服务平台赶街网，一手抓电商下乡，另一手紧密布局“出海”。

以东南亚最大的电商平台Lazada为例。从2016年斥资10亿美元收购其51%的股份，到2017年斥资约10亿美元将持股比例增至83%，2018年2月又追投20亿美元，并派出彭蕾担任Lazada首席执行官。不断追加的大手笔彰显出阿里对东南亚市场的期待和信心：阿里巴巴既看好Lazada持续耕耘东南亚市场的能力，也看好这一新兴市场持续高增长的潜力。

在腾讯更擅长和侧重的文化娱乐领域，阿里也在持续发力。去年12月，阿里影业以每股1.25港元向阿里巴巴集团发行10亿股新股，通过这次股票发行筹集总额达12.5亿港元。交易完成后，阿里持有阿里影业的股份从49%上升至50.92%。今年电影春节档，《流浪地球》等5部影片背后都有阿里影业的支持，本届奥斯卡赢家《绿皮书》也由阿里影业联合出品。

此外，阿里去年还投资了万达影视、万达电影以及专注于综艺节目制作的灿星文化、华人文化集团CMC等。

“爱”的交集

“二马”在哪些领域相逢？

尽管投资各有侧重，阿里和腾讯在不少领域还是相遇了。

投资场上没有绝对的对手，又或者说，能同时获得阿里、腾讯青睐的企业，一定有其市场成长性或独特魅力。比如“小红书”，同样植根于社交电商领域，小红书走的是明星、网红“种草”带动流量变现的路子。这种通过优质内容分享引导至交易的模式带来的往往是需求增量，对于需要直接触达消费者、引领内容变现的阿里和需要商业品牌植入的腾讯而言都能各取所需，而小红书上聚集的年轻用户群体更是互联网巨头们竞相争逐的“未来之光”。

除了抢滩社交电商这个“香饽饽”，双方更“短兵相接”的交锋或许是在线下市场的争夺上。有趣的是，这种竞合关系其实也在共同做大新零售市场。

从电商公司成长为横跨商业、物流、金融、云计算、娱乐等领域的数字经济体，阿里的诸多资本布局都与自身业务或战略强关联。2018年，阿里发力本地生活领域，最引人瞩目的，是由口碑和饿了么合并成立的阿里本地生活服务公司。将“到家”和“到店”两个场景相关联，阿里要做生活服务市场的数字化、互联网化升级。

这与阿里自身的新零售战略紧密相关，更是线上线下商业融合变革的缩影。阿里去年的投资清单上，还包括便利店连锁品牌喜士多、自动售货机技术开发商云柱科技、互联网餐厅整体解决方案提供商美味不用等以及即时配送物流服务商点我达等。

再看腾讯，除了美团点评，过去一年，它的投资清单上还有湖南步步高、京东物流、万达商业地产、海澜之家，加上2017年12月投资的永辉超市，跟阿里此前布局的银泰、三江购物、高鑫零售以及去年战略投资的居然新零售、逸刻新零售等形成了各自的新零售线下矩阵。

双方也不约而同瞄准了海外市场，交汇点集中在东南亚地区。比如，在印度，腾讯投资了外卖点餐速递平台Swiggy，阿里则投了当地一家集餐饮搜索、点评、社交分享服务于一体的企业Zomato，听起来有点像印度版的“大众点评”。

电商无疑是阿里押注东南亚的核心法宝，除了提供配送服务的印度生鲜食品与日用杂货电商平台Bigbasket，印尼版“淘宝”Tokopedia也获得了阿里的战略投资。阿里还在东南亚市场做了移动支付领域的布局：在印度，它战略投资了当地最大的移动支付和商务平台Paytm，在印尼战略投资了孟加拉国最大的移动支付公司BKash。

腾讯也不甘示弱。2017年它投资了有“印度亚马逊”之称的Flipkart，去年在菲律宾投资了数字支付解决方案提供商VoyagerInnovations，还投了印尼共享出行服务商Go-Jek。

投资逻辑

是什么让他们押注未来？

从投资清单来看，汽车交通领域和企业服务领域是去年阿里、腾讯聚焦的投资热点。2018年，阿里先后投资商汤科技SenseTime、Video++、旷视科技Face++等知名AI企业，重金布局企业服务领域，腾讯也明确了要把toC能力与toB能力紧密结合、做产业互联网的投资逻辑。

此前，阿里巴巴战略投资部资深总监谢鹰在接受媒体采访时曾表示，阿里战略投资的核心是赋能、共赢。电商平台、本地生活服务、移动支付、物流……细看过去一年阿里在东南亚市场的投资布局，仿佛能看到阿里在国内市场成长的印记，再加之eWTP首个海外试验区落地马来西亚，阿里正加速构建完善整个东南亚市场的底层商业基础设施。

如果形象地比喻，阿里的投资布局就像一个不断拓展半径的圆，其核心正是“做生意”。谢鹰曾表示，阿里做决策的依据中最重要的是要看到这家公司和阿里业务的结合点，而在线上线下融合的商业模式已经跑通的2018年，阿里根据业务需求加快了投资步伐和规模，以实现更大范围的价值协同。

阿里也会做一些前瞻性的赛道布局。谢鹰表示，前瞻性的战略投资不一定代表阿里接下去会重点拓展的业务边界，但技术和商业场景的结合，让人工智能、芯片、智能出行等领域的前瞻性投资也带上了战略属性。

腾讯则在海内外市场加速巩固自己的优势领域。以游戏行业为例，2018年，它领投了印度运动游戏平台Dream11，并战略投资BlueHoleStudio（韩国）和Ubisoft育碧（法国）两家知名游戏开发商。

相较阿里，腾讯的投资范围更广，除东南亚市场，美国、加拿大、巴西、韩国去年腾讯都有动作。刘炽平用“有所为，有所不为”来形容腾讯的投资风格，他表示，投资作为腾讯的核心战略，让腾讯可以选择去做最重要的事，同时把一些不是自己能做好的事交给被投公司。

开放和公平是腾讯为自己的投资战略选中的关键词。刘炽平认为，腾讯要做强平台和服务这些“软实力”，会把被投公司而非自身利益作为中心。这让腾讯有机会通过被投公司进入很多新领域、获取一些新机会，更能让腾讯和合作伙伴之间形成有机互补。

这是一个比拼服务软实力，更比拼战略储备的时代。与阿里、腾讯都合作密切的红杉资本全球执行合伙人沈南鹏曾表示：互联网的上半场是“互联网+”，下半场则是“+互联网”，各行各业包括传统产业正在充分利用互联网、大数据和人工智能等创新技术实现产业升级和转型。

在数字经济的赛道上，阿里、腾讯抓住了互联网特别是消费互联网快速发展的机会和趋势，而这些趋势和机会仍在不断涌现。频繁的“买买买”背后，盈利不是它们当下的主要目的，双方谨慎又大手笔地押注自己的未来赛道，每一条赛道都意味着新机会。

强劲的中国经济新动能既是阿里、腾讯一路成长至今的重要力量，也已成为它们通过资本布局加速扩张优势版图的信心之源。他们对市场有足够了解，也愿意分享经验和资源帮助更多创新企业实现梦想，共同承接中国乃至全球的经济转型市场机遇。

从阿里入股B站到入股中金，2019年伊始，双方的资本布局又开始交错。在资本这盘棋局里，它们都比之前更看重战略投资，更明了自己要什么。对创业者而言，这亦是方向性的启发，更考察他们对机遇的洞察力和决策力。

心中有明月，“二马”齐驱，无意减速。

【浙江新闻+】

心有恒任风起

逢山开路、遇水架桥，过去一年，中国互联网巨头们在海内外市场展开了高频次的投资并购活动，这不光是一场聚焦自身业务赛道的PK，更代表着中国企业在经济转型之时的远见和信心。

在发表2018年致股东信时，马云曾表示，阿里巴巴是一家善于把握逆境的公司，它从不为看得见的机会布局，永远只为未来投入。这是巨头的底气和魄力，更蕴含着资本布局的方向性智慧。腾讯也是一语道破：波浪有时，汹涌有时，此时更需要去做正确的事——用户价值。

大海航行靠舵手，把自己的价值做深做透，练就扎实基本功，才能将业已沉淀的技术、经验甚至业务场景向更多领域去延伸。从阿里、腾讯的投资清单里，我们可以窥见，把握中国新经济、互联网的消费趋势，从中发现机会，需要数十年如一日的坚守与积累。

数字经济时代，越来越多的领域开始走向融合与变革。今天的中国互联网巨头早已将自己的投资版图扩展到全球，尽管风格不同，但资本加速器瞄准的绝不仅仅是当下，更要用发展的眼光押注未来。掌握自己的“方法论”，便不惧眼前暂时的风浪和波折。

“输血”是为“造血”，越是艰难的时刻就越是充满变数和机遇，企业家们深谙此道，更懂得为解决问题不断创新。要深挖护城河，更要构筑生态圈，分散风险、最大化地捕捉时代赋予的机会，才能不断追赶和超越。